Mihail Nasibulin o podsticajima i preprekama digitalizaciji u našoj zemlji

Danas je digitalna transformacija jedan od glavnih faktora ekonomskog rasta. Preduzeća koja mogu usvojiti agilne obrasce rada i prilagoditi se promjenama imaju više prostora za rast nego ikad

Ruske kompanije imaju jedinstvenu priliku da ostvare svoj potencijal tokom digitalne revolucije i zauzmu mjesto koje im pripada među ključnim igračima na globalnom tržištu. Uprkos prisustvu objektivnih ograničavajućih faktora, kompanije se transformišu, a država razvija nove mehanizme podrške.

Trend Expert

Mikhail Nasibulin Od maja 2019. godine je načelnik Odjeljenja za koordinaciju i implementaciju projekata digitalne ekonomije Ministarstva komunikacija i masovnih medija naše zemlje. Zadužen je za pitanja u vezi sa koordinacijom nacionalnog programa „Digitalna ekonomija Ruske Federacije“, kao i za realizaciju federalnog projekta „Digitalne tehnologije“. On je sa strane ministarstva zadužen za sprovođenje nacionalne strategije razvoja veštačke inteligencije za period do 2030. godine.

Nasibulin ima veliko iskustvo u razvoju novih tehnologija i start-up-a. Od 2015. do 2017. godine bio je na poziciji zamjenika direktora obrazovnog programa AFK Sistema. Na ovoj poziciji vodio je razvoj i implementaciju strategije za stvaranje fonda talenata za naučno-intenzivne i visokotehnološke javne i privatne kompanije. Razvio metodologiju za projektni pristup u obrazovanju inženjera zajedno sa razvojnim institucijama (ANO Agencija za strateške inicijative, Nacionalna tehnološka inicijativa, RVC dd, Fond za razvoj internet inicijativa, Ministarstvo industrije i trgovine itd.), vodećim tehničkim univerzitetima i biznisom (AFK Sistema, Intel, R-Pharm, itd.) u širokom spektru specijalizacija. Godine 2018. postao je šef inkubacionih programa Fondacije Skolkovo, odakle je prešao na posao u Ministarstvo telekomunikacija i masovnih komunikacija.

Šta je digitalna transformacija?

Uglavnom, digitalna transformacija je značajno restrukturiranje poslovnog modela organizacije korištenjem novih digitalnih tehnologija. Dovodi do temeljnog promišljanja postojeće strukture i promjena u svim procesima, omogućava kreiranje novih formata u radu sa partnerima, poput konzorcija, kao i prilagođavanje proizvoda i usluga potrebama određenog klijenta. Rezultat treba da bude postizanje od strane kompanija ključnih rezultata ekonomske efikasnosti, optimizacije troškova poslovanja i poboljšanja kvaliteta usluge koja se pruža ili proizvoda koji se proizvodi.

A takvih uspješnih slučajeva digitalne transformacije kompanija ima u svijetu. Tako je industrijski konglomerat Safran SA, kao dio inicijative za stvaranje “tvornice budućnosti”, pokrenuo novi ekosistem koji uključuje tehnološke i kadrovske promjene. S jedne strane, doprinijelo je razvoju digitalnih proizvodnih linija, a s druge strane kvalitativno je promijenilo ulogu radnika u radnji, koji su uz pomoć naprednih tehnologija postali operateri autonomno fleksibilnih proizvodnih modula.

Ili, na primjer, uzmite u obzir proizvođača poljoprivrednih strojeva John Deer. U cilju optimizacije održavanja i povećanja prinosa, kompanija je postepeno prešla na digitalni inteligentni model traktora sa otvorenom platformom za aplikacije (sa integracijom Interneta stvari, GPS-a, telematike, analize velikih podataka).

Koji su poticaji za razvoj digitalnih tehnologija?

U razvijenim zemljama proizvodne kompanije imaju visok nivo implementacije savremenih digitalnih tehnologija, u tome su i dalje ispred domaćih kompanija. Jedan od razloga – nedostatak jasne strateške vizije digitalne transformacije i mehanizama upravljanja promjenama u nizu ruskih preduzeća. Možemo primijetiti i nizak stepen automatizacije proizvodnih procesa i administrativnih funkcija (finansije i računovodstvo, nabavke, kadrovi). Na primjer, u 40% kompanija procesi nisu automatizirani.

Međutim, to je i poticaj za značajno povećanje pokazatelja. Prema stručnom istraživanju, proizvodne kompanije pokazuju veliko interesovanje za temu digitalne transformacije.

Tako 96% kompanija u narednih 3-5 godina planira promjenu dosadašnjeg poslovnog modela kao rezultat uvođenja digitalnih tehnologija, trećina kompanija je već pokrenula organizacijske promjene, skoro 20% već implementira pilot projekte.

Na primjer, Kamaz je već pokrenuo program digitalne transformacije koji omogućava digitalni i kontinuirani procesni lanac od faze razvoja do faze postprodajne usluge prema ugovorima životnog ciklusa. To omogućava proizvodnju novih modela premium kamiona, koji po karakteristikama nisu inferiorni u odnosu na proizvode stranih konkurenata.

Sibur implementira koncept “digitalne fabrike” koji omogućava digitalizaciju proizvodnih i logističkih procesa. Kompanija implementira naprednu analitiku za prediktivno održavanje opreme, digitalne blizance u željezničkoj logistici za optimizaciju transportnog procesa, kao i sisteme mašinskog vida i bespilotne letjelice za praćenje proizvodnje i obavljanje tehničkih pregleda. U konačnici, ovo će omogućiti kompaniji da smanji troškove i smanji rizike industrijske sigurnosti.

“Pošta u našu zemlju” kao dio tranzicije sa tradicionalnog poštanskog operatera na poštansku logističku kompaniju s IT kompetencijama, već je pokrenula vlastitu digitalnu platformu za analizu velikih podataka za upravljanje flotom. Štaviše, kompanija razvija ekosistem usluga na tržištu e-trgovine: od automatizovanih centara za sortiranje do finansijskih i kurirskih usluga koje korisnicima olakšavaju život.

Druge velike korporacije također imaju uspješne projekte digitalne transformacije, na primjer, Ruske železnice, Rosatom, Roseti, Gazprom njeft.

Masovni prelazak na rad na daljinu zbog širenja zaraze koronavirusom također može postati poticaj za aktivniju digitalizaciju ruskih kompanija. Mogućnost neprekidne i kvalitetne podrške ključnih poslovnih procesa u digitalnom okruženju pretvara se u konkurentsku prednost.

Kako prevazići prepreke digitalizaciji?

Čelnici ruskih kompanija glavnim preprekama digitalnoj transformaciji smatraju nedostatak tehnoloških kompetencija, nedostatak znanja o tehnologijama i dobavljačima, kao i nedostatak finansijskih sredstava.

Unatoč tome, neke kompanije već uspješno probijaju postojeće barijere: eksperimentišu s novim digitalnim tehnologijama kako bi poboljšale efikasnost postojećih poslovnih modela, prikupljaju značajne količine podataka potrebnih za implementaciju digitalnih usluga, iniciraju organizacijske promjene, uključujući stvaranje specijaliziranih odjela unutar kompanija. povećati nivo korporativnih tehnoloških kompetencija, kao i, zajedno sa specijalizovanim naučnim i obrazovnim institucijama, pokrenuti praktične programe za obuku kadrova.

Ovdje je važno voditi računa o kvalitetnom planiranju poslovnih potreba i procjeni efekata implementiranih rješenja u procesu digitalne transformacije kompanije, kao i osigurati veliku brzinu realizacije projekta, što je odlučujuće faktor na konkurentnom tržištu.

Inače, u inozemnoj praksi, fokus na promjenu poslovnog modela, stvaranje centra kompetencija pod vodstvom CDTO-a (šef digitalne transformacije) i stimuliranje kompleksnih transformacija u ključnim poslovnim jedinicama postali su ključni faktori u uspjeh digitalne transformacije.

Od države, proizvodne kompanije očekuju, prije svega, podršku za implementaciju tehnoloških rješenja, kao i formiranje specijalizovanih obrazovnih programa i razvoj inovativnog ekosistema i tehnološkog preduzetništva. Stoga je zadatak države da stvori bazu za pružanje podrške razvoju digitalnih tehnologija i njihovoj sveobuhvatnoj implementaciji u realni sektor privrede. Nacionalni program Digitalna ekonomija uključuje niz mjera državne podrške projektima koji imaju za cilj formiranje i implementaciju end-to-end digitalnih tehnologija.

Pored toga, Ministarstvo telekomunikacija i masovnih komunikacija pripremilo je Metodološke preporuke za izradu strategija digitalne transformacije državnih korporacija i preduzeća sa državnim učešćem. Oni sadrže niz osnovnih sugestija i smjernica koje pomažu u primjeni najefikasnijih pristupa i metoda.

Siguran sam da će mere koje sprovodi država pomoći da se poveća interesovanje i uključivanje privrede i društva u procese digitalne transformacije i da će nam omogućiti da se brzo prilagodimo savremenim zahtevima na ruskom i globalnom tržištu.


Pretplatite se i pratite nas na Yandex.Zen — tehnologija, inovacije, ekonomija, obrazovanje i dijeljenje na jednom kanalu.

Ostavite odgovor