Probudite maštu: kako doći do briljantne ideje

Hajde odmah da proverimo koliko kreativno razmišljate. Da biste to učinili, morate bez oklijevanja imenovati pjesnika, dio tijela i plod.

Većina Rusa će se setiti Puškina ili Jesenjina, nosa ili usana, jabuke ili narandže. To je zbog zajedničkog kulturnog koda. Ako niste spomenuli nijednu od ovih opcija, čestitamo: vi ste kreativna osoba. Ako se odgovori poklapaju, ne treba očajavati – kreativnost se može razviti.

Zamke kreativnosti

Da biste došli do otkrića, morate mnogo učiti: razumjeti temu i ne izmišljati točak. Paradoks je da je znanje ono koje sprečava otkrića.

Obrazovanje se zasniva na klišeima „kako treba“ i na listi zabrana „kako treba“. Ovi okovi ometaju kreativnost. Izmisliti nešto novo znači gledati na poznati predmet iz neobičnog ugla, bez zabrana i ograničenja.

Jednom je student Kalifornijskog univerziteta, George Danzig, zakasnio na predavanje. Na ploči je bila jednadžba. Džordž je mislio da je to domaći zadatak. Nekoliko dana je razmišljao o tome i bio je veoma zabrinut što je odluku dostavio kasno.

Nekoliko dana kasnije, uzbuđeni univerzitetski profesor pokucao je na Georgeova vrata. Ispostavilo se da je Džordž slučajno dokazao teoreme koje su se desetine matematičara, počevši od Ajnštajna, borile da reše. Nastavnik je napisao teoreme na tabli kao primjer nerješivih problema. Ostali studenti su bili sigurni da odgovora nema, pa čak nisu ni pokušavali da ga pronađu.

Sam Ajnštajn je rekao: „Svi znaju da je to nemoguće. Ali dolazi neznalica koja to ne zna – on je taj koji je otkrio.

Skloni smo nepovjerenju u sebe. Čak i ako je zaposlenik siguran da će ideja donijeti novac kompaniji, pod pritiskom kolega odustaje.

Psiholog Solomon Aš je 1951. godine zamolio studente Harvarda da «testiraju svoj vid». Grupi od sedam ljudi pokazao je kartice, a zatim postavljao pitanja o njima. Tačni odgovori su bili očigledni.

Od sedam osoba, samo jedna je bila učesnik eksperimenta. Šest drugih radilo je kao mamci. Namjerno su odabrali pogrešne odgovore. Pravi član je uvijek odgovarao posljednji. Bio je siguran da su ostali u krivu. Ali kada je na njega došao red, poslušao je mišljenje većine i odgovorio je pogrešno.

Mozak troši mnogo energije na rješavanje problema, a svi refleksi tijela usmjereni su na njegovo očuvanje. Gotovi odgovori štede naše resurse: automatski vozimo auto, sipamo kafu, zatvaramo stan, biramo iste marke. Kad bismo razmišljali o svakoj akciji, brže bismo se umorili.

Ali da biste izašli iz nestandardne situacije, morat ćete se boriti s lijenim mozgom, jer nas standardni odgovori neće pokrenuti naprijed. Svijet se stalno razvija, a mi čekamo nove proizvode. Mark Zuckerberg ne bi stvorio Facebook (ekstremističku organizaciju zabranjenu u Rusiji) da je siguran da su forumi dovoljni da ljudi komuniciraju.

Kuvanje čokolade u obliku jajeta ili sipanje mlijeka u vrećicu umjesto u flašu znači razbijanje stereotipa u glavi. Upravo ta sposobnost kombiniranja nespojivog pomaže da se smisle nove, prikladnije i korisnije stvari.

Kolektivni kreativac

U prošlosti su autori briljantnih remek-dela i izuma bili usamljenici: da Vinči, Ajnštajn, Tesla. Danas je sve više radova koje stvaraju timovi autora: na primjer, prema istraživanju Northwestern University u Sjedinjenim Državama, u proteklih 50 godina, nivo otkrića do kojih su došli timovi naučnika porastao je za 95%.

Razlog je kompliciranje procesa i povećanje količine informacija. Ako su izumitelji prvog aviona, braća Wilbur i Orville Wright, zajedno sastavili leteću mašinu, danas je samo za Boeingov motor potrebne stotine radnika.

metoda brainstorminga

Za rješavanje složenih problema potrebni su stručnjaci iz različitih oblasti. Ponekad se pitanja pojavljuju na raskrsnici oglašavanja i logistike, planiranja i budžetiranja. Jednostavan pogled izvana pomaže da se izađe iz nerešivih situacija. Tome služe tehnike kolektivne potrage za idejama.

U vođenoj imaginaciji, Alex Osborne je opisao metodu brainstorminga. Tokom Drugog svetskog rata služio je kao oficir na brodu koji je prevozio vojne zalihe u Evropu. Brodovi su bili bespomoćni protiv neprijateljskih torpednih napada. Na jednom od putovanja, Alex je pozvao mornare da smisle najluđe ideje kako zaštititi brod od torpeda.

Jedan od mornara se našalio da bi svi mornari trebali stati na brod i dunuti u torpedo kako bi ga izbacili sa kursa. Zahvaljujući ovoj fantastičnoj ideji, podvodni ventilatori su postavljeni na bokove plovila. Kada se torpedo približilo, stvorili su snažan mlaz koji je opasnost «odpuhao» u stranu.

Vjerovatno ste čuli za brainstorming, možda ga čak i koristili. Ali definitivno su zaboravili na glavno pravilo brainstorminga: kada ljudi iznose ideje, ne možete kritizirati, ismijavati i zastrašivati ​​moć. Da su se mornari plašili oficira, niko se ne bi šalio - nikada ne bi našli rešenje. Strah zaustavlja kreativnost.

Pravilan brainstorming se provodi u tri faze.

1. Priprema: identificirati problem.
2. Creative: zabraniti kritiku, prikupiti što više ideja.
3. Tim: analizirati rezultate, odabrati 2-3 ideje i primijeniti ih.

Brainstorming funkcionira kada zaposleni na različitim nivoima učestvuju u diskusiji. Ne jedan vođa i podređeni, već nekoliko šefova odjeljenja i podređenih. Strah da izgledate glupo pred nadređenima i da vas nadređeni osude otežava dolazak do svježih ideja.

Ne možete reći da je to loša ideja. Ideju ne možete odbiti jer „smiješno je“, „niko to tako ne radi“ i „kako ćete je implementirati“.

2003. godine, Harlan Nemeth, profesor psihologije na Univerzitetu u Kaliforniji, izveo je eksperiment. 265 učenika podijeljeno je u tri grupe i ponuđeno da riješe problem saobraćajnih gužvi u San Francisku. Prva grupa je radila na sistemu brainstorminga - bez kritike u kreativnoj fazi. Drugoj grupi je bilo dozvoljeno da se raspravlja. Treća grupa nije imala nikakve uslove.

Nakon završetka, svaki član je upitan da li želi dodati još nekoliko ideja. Članovi prvog i trećeg predložili su po 2-3 ideje. Djevojke iz grupe debatanata navele su po sedam ideja.

Kritika-spor pomaže da se sagledaju nedostaci ideje i pronađu tragovi za implementaciju novih opcija. Brainstorming ne funkcionira ako je diskusija subjektivna: ne sviđa vam se ideja, ali vam se sviđa osoba koja ju je rekla. I obrnuto. Međusobne ideje ne bi trebalo da procenjuju kolege, već treća, nezainteresovana osoba. Problem je pronaći.

Tehnika tri stolice

Rješenje za ovaj problem pronašao je Walt Disney — razvio je tehniku ​​«tri stolice» koja zahtijeva samo 15 minuta radnog vremena. Kako ga primijeniti?

Imate nestandardni zadatak. Zamislite tri stolice. Jedan učesnik mentalno zauzima prvu stolicu i postaje «sanjač». Smišlja najfantastičnije metode za rješavanje problema.

Drugi sjeda u „realističku“ stolicu i opisuje kako bi on oživotvorio ideje „sanjara“. Učesnik isprobava ovu ulogu bez obzira na to kako se on sam odnosi prema ideji. Njegov zadatak je procijeniti poteškoće i mogućnosti.

Poslednju stolicu zauzima «kritičar». On ocjenjuje prijedloge «realista». Odlučuje koji se resursi mogu koristiti u manifestaciji. Otklanja ideje koje ne odgovaraju uslovima i bira najbolju.

Recept jednog genija

Kreativnost je vještina, a ne talenat. Ne sposobnost da se u snu vidi tabela hemijskih elemenata, već specifične tehnike koje pomažu da se probudi svijest.

Ako se osjećate kao da ne možete kreativno razmišljati, onda vaša mašta spava. Može se probuditi — na sreću, postoji mnogo metoda, shema i teorija za kreativni razvoj.

Postoje opća pravila koja će vam pomoći u bilo kojoj kreativnoj potrazi:

• Jasno artikulisati. Pravilno postavljeno pitanje sadrži većinu odgovora. Nemojte se pitati: "Šta da radim?" Zamislite rezultat koji želite da dobijete i razmislite kako ga možete postići. Znajući šta vam je potrebno da uđete u finale, mnogo je lakše tražiti odgovor.
• Borba protiv zabrana. Ne vjerujte mi na riječ. Problem nije rješiv ako ste pokušali i niste uspjeli. Nemojte koristiti gotove odgovore: oni su kao poluproizvodi — riješit će problem gladi, ali će to učiniti s manje koristi za zdravlje.
• Kombinujte nespojivo. Osmislite nešto novo svaki dan: promijenite put do posla, pronađite zajednički jezik između gavrana i stola, prebrojite broj crvenih mantila na putu do podzemne željeznice. Ovi čudni zadaci treniraju mozak da brzo ode dalje od uobičajenog i traži odgovarajuća rješenja.
• Poštujte kolege. Slušajte mišljenja onih koji rade na zadatku u vašoj blizini. Čak i ako se njihove ideje čine apsurdnim. Oni mogu biti poticaj za vaša otkrića i pomoći vam da krenete u pravom smjeru.
• Realizujte ideju. Neostvarene ideje ne vrijede ništa. Smisliti zanimljiv potez nije tako teško kao provesti ga u praksi. Ako je potez jedinstven, za njega nema alata ili istraživanja. Moguće ga je realizirati samo na vlastitu odgovornost i rizik. Kreativna rješenja zahtijevaju hrabrost, ali donose najpoželjnije rezultate.