sadržaj
Ciljevi:
- trenirati sposobnost identifikacije self-koncepta — stvarne samoidentifikacije lidera;
- razviti sposobnost lidera da poveže ideje iz različitih oblasti empirijskog i čulnog iskustva;
- trenirati liderske kvalitete kao što su mobilnost mišljenja i efikasne komunikacijske vještine;
- promovirati osposobljavanje sposobnosti prezentovanja materijala jasno i živopisno.
Veličina trake: poželjno ne više od 20 učesnika. To nije zbog mogućnosti vježbe, već zbog njene efikasnosti. Veća grupa će rezultirati zamagljivanjem pažnje i slabljenjem koncentracije na partnera.
resursi: na velikom listu papira za svakog učesnika; za grupu — flomasteri, makaze, ljepljiva traka, boje, ljepilo, veliki broj štampanih materijala (brošure, brošure, ilustrovani časopisi i novine).
Time: oko sat vremena.
Napredak vježbe
«Vizit karta» je ozbiljan zadatak, koji nam pruža mogućnost da podstaknemo introspekciju, samoidentifikovanje učesnika treninga. Takav rad je neophodna preliminarna faza za samoaktualizaciju — izvlačenje iz obaveze u sredstvo ponašanja svih onih neophodnih ideja, vještina i sposobnosti koje kandidat za liderstvo posjeduje.
Ova vježba je odlična u početnoj fazi treninga, jer uključuje upoznavanje članova grupe. Osim toga, uslovi rada će zahtijevati od učesnika da imaju višestruke i nedirektne kontakte sa članovima tima.
Prvo, svaki učesnik presavija Whatman list koji je dobio okomito na pola i na tom mjestu napravi rez (dovoljno velik da možete zabiti glavu u rupu). Ako sada stavimo plahtu na sebe, vidjet ćemo da smo se pretvorili u živi reklamni štand, koji ima prednju i zadnju stranu.
Na prednjoj strani lista učesnici treninga će napraviti individualni kolaž koji govori o ličnim karakteristikama igrača. Ovdje, na «grudi», morate naglasiti zasluge, ali ne zaboravite na kvalitete koje vam, blago rečeno, ne donose mnogo radosti. Na poleđini Whatman lista („leđa“) prikazat ćemo ono čemu težite, o čemu sanjate, šta biste željeli postići.
Sam kolaž je sastavljen od tekstova, crteža, fotografija koje se mogu izrezati iz postojećeg štampanog materijala i po potrebi dopuniti crtežima i natpisima rađenim ručno.
Kada je posao izrade vizit karte završen, svi postavljaju nastale kolaže i prave šetnicu po prostoriji. Svi šetaju, upoznaju se sa vizit kartama, komuniciraju, postavljaju pitanja. Prijatna tiha muzika odlična je kulisa za ovu paradu ličnosti.
Završetak: diskusija o vježbi.
— Mislite li da je moguće efikasno voditi druge, a da zapravo ne znate ko ste?
— Mislite li da ste tokom zadatka mogli bolje razumjeti kakva ste osoba? Jeste li uspjeli kreirati svoju vizit kartu u potpunosti i dovoljno jasno?
— Što je bilo lakše — govoriti o svojim zaslugama ili svoje nedostatke odražavati na listu?
— Jeste li među partnerima našli nekoga ko liči na vas? ko se mnogo razlikuje od tebe?
Čiji kolaž najviše pamtiš i zašto?
— Kako ova vrsta posla može uticati na razvoj liderskih kvaliteta?
Naša percepcija je ogledalo koje formira naš utisak o nama samima, naš samopoimanje. Naravno, ljudi oko nas (porodica, prijatelji, kolege) koriguju našu samoidentifikaciju. Ponekad se u tolikoj mjeri da se ideja o vlastitom I uxxbuxbone-u mijenja do neprepoznatljivosti kod osobe koja je sklona percipirati mišljenje izvana i vjerovati drugima mnogo više nego sebi.
Neki ljudi imaju veoma razrađen samopoimanje. Mogu slobodno opisati svoj izgled, vještine, sposobnosti, karakterne osobine. Vjeruje se da što sam bogatija slika o sebi, lakše se nosim sa rješavanjem raznih problema, to ću biti spontaniji i sigurniji u međuljudskoj komunikaciji.